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深耕复盘强基本，决胜整年创佳绩——尊龙官方平台清洁工程中心年中聚会圆满落幕

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2025年08月17日 12:04

2025年7月25日至26日，尊龙官方平台清洁工程中心召开主题为“锚定目的不松懈、狠抓管理求突破，凝心聚力营生长、交付拓展谱新篇”的年中事情聚会。来自天下各地的工程中心职员汇聚一堂，总结上半年岁情、剖析问题并安排下半年重点使命，以统一头脑、凝聚力量确保年度目的告竣。同时跨部分联动，来自营销中心、供应链中心、人力资源中心部等横向部分代表从“问题复盘、责任明确、机制落地”三方面提出赋能计划，买通管理堵点，为高效协同搭建相同桥梁。

一、目的引领：开篇定调，明确聚会焦点价值

聚会伊始，工程中心副总司理陈志揭晓开场致辞，深刻阐释了聚会召开的主要意义。他指出，目今国际形势重大，行业生长放缓，在此配景下，公司订单、产值及市场占有率仍取得显著效果。公司正站在新的生长高点，战略一连升级，明确以清洁为焦点，聚焦三大主业生长偏向。工程中心作为公司焦点营业单位，必需坚持苏醒认知，强化责任继续。

陈志进一步明确了聚会的三大焦点目的：一是客观评估上半年各项要害指标的告竣情形，用数据泛起事情效果；二是深入排查事情中的短板与缺乏，找准问题泉源；三是群策群力制订下半年行动妄想与包管步伐，为年度冲刺涤讪基础。

二、深度复盘：分板块攻坚，细化管理行动

1、工程管理中心：聚焦项目 2.0，全维度优化流程

工程管理中心管理支持版块职员围绕内务管理、中台管理，及项目管理 2.0 系统下的物料、劳务、资料、清静、质量工序、质控六大焦点�？�，睁开周全复盘。各板块详细叙述了工程中心上半年在项目2.0管理方面取得效果，并对下半年的焦点事情目的与重点使命，并提出了详细、可量化、有时限的行动计划和包管步伐，如优化设计流程、强化项目历程细腻化管理、加大新手艺应用、完善供应商评估机制等，展现了攻坚克难的刻意。

2、三大板块：数据复盘，直面问题谋突破

分担医疗专项、实验室、电子清洁三大板块的各区域项目司理、项目总监代表以数据为支持，清晰展示了上半年在项目进度、工程质量、本钱控制、清静生产、客户知足度等要害指标上的完成情形，深刻剖析了事情中袒露出的流程瓶颈、手艺难点、协同效率、危害管控等方面的缺乏，并举行忠实的自我品评和泉源剖析。

3、子公司与职能部分：协同赋能，补位管理盲区

尊龙官方平台清洁全资子公司——湖北菲戈特医疗科技有限公司、特安队以及质量清静管理部代表也在会上做分享汇报，聚焦项目赋能、清静管控、质量把控等焦点问题，划分团结自身营业属性与工程中心协作现实，以“问题导向 + 解决计划”为基本逻辑，从专业维度为工程中心补位管理盲区。

三、部分担理：拔高视角，锚定管理升级偏向

工程管理中心各焦点板块认真人逐一复盘，明确下半年岁情偏向与路径。

工程管理中心副司理易鸣就部分经济管理板块做总结汇报，聚焦项目本钱管控，提出“事前策划——事中掌控——事后复盘”的管理思绪，要注重项目全周期的本钱管控，强化全员本钱意识，管理中心要增强对各项目经济数据的剖析与评估，为部分决议提供数据支持。

工程管理中心副司理但超就部分内部管理板块做总结汇报，他指出，部分担理要明确各岗位在项目各阶段的职责界线，制订标准化的事情交接流程与相同机制。同时，按期对各节点的协作效果举行量化打分，镌汰内部消耗，提升整体协作效率。

工程管理中心司理范磊对部分下半年的事情指标举行解说，他明确了下半年岁情妄想，并将部分指标依据区域维度、项目维度等举行拆解，确保使命精准匹配责任人。同时，提出了通过进一步细化审核指标、强化审核历程管理，完善部分审核系统，确保项目可纠偏、责任无空缺。

总工巢建中，从手艺与工艺层面复盘上半年项目建设计划落地情形，指出部分项目手艺计划与现场现实适配性缺乏的问题，要求计划落地前必需团结施工情形调解优化，同时妄想下半年手艺研发重点，聚焦电子清洁领域焦点手艺突破。

工程中心副总司理刘新俊，围绕 “部分内部管理优化” 与 “下半年指标落地” 两大焦点议题睁开深度复盘，既正视问题，更明确攻坚路径，为部学生长注入头脑动能。刘总指出部分内部管理要追求精益化头脑，明确责任界线，勉励有本领的人自动协同。团结公司年度目的，重申了部分年度指标，让每小我私家都明确焦点指标，以“利益共生” 强化目的共识，引发全员冲刺动力。

工程中心副总司理陈志讲话，一定了在内外部严肃经济形势下公司取得的亮眼效果，详细叙述了在新的生长阶段公司的焦点定位、短期战略以及恒久目的，对项目管理提出了一连落实项目管理2.0、增强项目经济策划与历程管控、重点推进妄想管理等新的要求。针对部学生长，陈志指出要加速组建电子分部团队，一直完善清静管理系统，强化质控与项目总监审核机制。在新形势、新高点、新战略配景下，通过强化管理、打造系统、引入人才、苦练内功、联动各方，实现目的、创立价值、配合生长，迎接挑战。

四、高层指引：战略赋能，明确生长偏向

1、聚焦 “提质增效”，细化管理要求

在各板块汇报后，尊龙官方平台清洁总司理谢新强揭晓讲话，对部分事情提出几点意见：1）事情要点：增强内外部相同、推动工艺与工序优化、塑造供应链优势；坚决杜绝“画倒笔”、工期危害以及违规操作；2）内部管理：规范劳务管理制度，建设优异劳务班组选拔与评级机制；量化审核指标，放权项目司理，打造扁平化、迅速型项目部，提升决议效率；3）团队生长：起劲作育、选拔优异人才，增强中台管理水平的审核、评估，打造专业能力过硬的管理团队。

谢总的讲话聚焦“提质增效、规范赋能”，从事情要领、施工规范、劳务管理、团队建设等多维度发力，指引部分以细腻化管理筑牢生长基本，为营业高质量推进注入强劲动力。

2、锚定 “双百目的”，擘画生长蓝图

随后，尊龙官方平台清洁党委书记、董事长谭平涛做主题为《专注清洁，专心做事》的总结讲话，一定了部分上半年在业绩增添、管理升级、战略拓展等方面的亮眼体现。他说，工程中心作为公司焦点板块，通过“引进狠人”强化团队战力，实现“快速融入、头脑统一、敢想敢干”的优异时势，在项目策划、本钱控制、逾额绩效等方面效果显著，同时依托富厚的工业链配套资源，构建起了高效协同的营业生态。

别的，谭总对公司和部分接下来的生长战略妄想及事情前进偏向做出详细剖析：

针对项目全生命周期管理痛点，谭总提出项目司理应具备顶层妄想头脑，强调“历程管控优先”，用立异、品质、服务、诚信去获取客户认可。

针对中高层干部提升担责意识，谭总指示公司坚持“首诊认真制”，要求向导干部将事项落到实处；向导干部必需具备兜底意识，并将解决问题的能力作为主要的审核指标；杜绝“演出式”事情，自告奋勇做实事才是向导干部的职责所在。

针对电子清洁新赛道的开拓，谭总强调，在外部情形与内部条件的双重加持下，公司将坚定不移地以清洁手艺为焦点、聚力生长电子清洁营业，打造“一站式清洁室解决计划”品牌。随着电子清洁营业步入高速生长阶段，公司已启动全球化结构，全司上下更要坚定刻意、信心、耐心和恒心，坚持恒久主义，为实现“双百”目的而起劲斗争。

谭总的讲话为下半年岁情厘清了思绪，彰显了其深耕清洁领域、赋能工业生长的坚定刻意，极大地提振了全员士气，也激励了工程中心通过全链条优化、全流程规范，进一步夯实基础、引发活力，一连以热血与实干，在清洁赛道上高歌猛进，为实现双百目的提供坚实支持。

五、表扬先进：树立模范，凝聚团队力量

为树立模范，激励全员，聚会盛大举行了工程中心颁奖仪式。奖项涵盖“优异新人”、“优异员工”、“优异团队”等多个奖项�；窠蓖哦雍托∥宜郊以谌攘业恼粕薪庸な楹徒苯�，他们的事迹充分展现了工程中心团队的专业、敬业和贡献精神，为全员做出了优异楷模。

本次年中事情聚会，既是一次周全深刻的“期中体检”，也是一次凝心聚力的“战前发动”。通过坦诚的复盘、务实的妄想、高层的指引和模范的激励，工程中心全体同仁进一步统一了头脑，认清了形势，明确了路径，鼓足了劲头。站在下半年的新起点上，工程中心团队将以越发高昂的斗志、越发务实的作风、越发细密的协作，聚焦目的，狠抓落实，全力以赴冲刺年度各项使命目的，为公司的高质量生长孝顺更强盛的工程力量！

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